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REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL

¿Problemas de flujo de caja, posibles perdias, deudas con altas probabilidades de impago, desespero ante la situación de la compañía? Los anteriores son algunos sintomas para efectuar una Reingeniería Organizacional de la mano de expertos.

Los principales OBJETIVOS de una Reingeniería Organizacional son: 

PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN INMEDIATAS A LOS SINTOMAS CON UNA VISIÓN EXTERNA LIBRE DE SESGOS.
ACOMPAÑAR EL INGRESO AL "REGIMEN DE INSOLVENCIA" BAJO LA LEY 116 DE 2006 CUANDO ASÍ SE REQUIERA.
ESTRUCTURAR LA PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL Y LA NEGOCIACIÓN CON ACREEDORES, ADEMÁS DEL SEGUIMIENTO A ESTAS ACTIVIDADES.
GENERAR PLANES DE GENERACIÓN DE FLUJO DE CAJA OPTIMIZANDO PROCESOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS.

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